หากคุณกำลังพูดว่า “พอแล้ว ฉันเข้าใจแล้ว” ด้วยเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานทางไกลอย่างรวดเร็วในช่วงการระบาดของ COVID-19 เข้าร่วมคลับของฉันไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีเรื่องราวความสำเร็จมากมายตั้งแต่สภาพแวดล้อม Common Virtual Remote (CVR) ของกระทรวงกลาโหมไปจนถึงความสามารถของ Department of Veterans Affairs ในการรักษาและเติบโตในโลก telehealth ไปจนถึงหน่วยงานอื่นๆ
อีกหลายสิบแห่งที่มีเรื่องราวคล้ายคลึงกันเกี่ยวกับอุตสาหกรรม
และหน่วยงานต่างๆ ที่ยกระดับ เครือข่าย การย้ายแอปพลิเคชันไปยังคลาวด์ และขยายการเข้าถึงด้วยความเร่งด่วนที่ไม่ค่อยพบเห็นเหมือนนักข่าวดีๆ จะถามว่า ช่วงนี้คุณทำอะไรให้ฉันบ้าง?เห็นได้ชัดว่ามีคำถามที่น่าสงสัยเช่นเดียวกับความจริงบางอย่าง ข้อมูลเชิงลึกโดย Sumo Logic: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO เจสัน มิลเลอร์และแขกรับเชิญของเขา เจฟฟ์ ชิลลิงจากสถาบันมะเร็งแห่งชาติและจอร์จ เกอร์โชวแห่งซูโมลอจิกจะเจาะลึกว่าการจัดการข้อมูลและระบบคลาวด์ขับเคลื่อนกลยุทธ์การปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยที่ National Cancer ได้อย่างไร สถาบัน.
ข่าวดีคือความสำเร็จในช่วงต้นในช่วงภาวะฉุกเฉินของโรคระบาดกำลังนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงระยะยาวในด้านเทคโนโลยี กระบวนการทางธุรกิจ และแน่นอน ผู้คน
นำคณะทำงานรักษาเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน Coronavirus นำโดย FEMA และกรมอนามัยและบริการมนุษย์
พลเรือตรี John Polowczyk หัวหน้าหน่วยเฉพาะกิจด้านซัพพลายเชนในสำนักงานผู้ช่วยเลขานุการเพื่อการเตรียมพร้อมและตอบสนองของ HHS กล่าวว่าการสร้างหอควบคุมซัพพลายเชนช่วยให้การตอบสนองของรัฐบาลกลางได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นกว่าที่เคยเป็นมาเกี่ยวกับสถานะของอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล (ป.ป.).
พลเรือตรี John Polowczyk หัวหน้าหน่วยเฉพาะกิจด้านซัพพลายเชน
ของสำนักงานจัดการเหตุฉุกเฉินกลาง กล่าวระหว่างการบรรยายสรุปเกี่ยวกับไวรัสโคโรนาที่ทำเนียบขาวในวอชิงตัน (AP Photo/Patrick Semansky, ไฟล์)
“คุณไม่สามารถจัดการห่วงโซ่อุปทานได้เว้นแต่คุณจะมองเห็นได้ ดังนั้นเราจึงไปหาผู้ให้บริการเวชภัณฑ์รายใหญ่ที่สุด 6 รายและขอให้แบ่งปันข้อมูล เรามีระบบธุรกิจที่แตกต่างกัน 6 ระบบที่ต้องจัดการ และทุกระบบก็ทิ้งข้อมูลลงในระบบคลาวด์ใน FEMA เราทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายแต่ละรายเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลทั้งหมดอยู่ในแนวเดียวกัน” Polowczyk กล่าวในงาน AFCEA Bethesda’s 2020 Tech Summit เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว “ภายในกลางเดือนเมษายน ฉันสามารถเห็นคำสั่งซื้อจากโรงพยาบาล สถานพยาบาล หน่วยกู้ภัยฉุกเฉิน และองค์กรด้านการดูแลสุขภาพอื่นๆ ไปยังห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์ได้ เราสามารถเห็นได้ว่าห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์ได้รับวัตถุดิบจากผู้ผลิตอย่างไร สิ่งที่พวกเขามีอยู่ในคลังสินค้า และสิ่งที่พวกเขาส่งมอบให้กับลูกค้า ภายในกลางเดือนเมษายน เราสามารถเข้าใจอัตราการบรรจุของซัพพลายเชน ว่าระบบตอบสนองความต้องการของประเทศได้อย่างไร
เขากล่าวว่าข้อมูลนี้ช่วยให้รัฐบาลประเมินอุปสงค์ระดับชาติสำหรับอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลได้เป็นครั้งแรก และผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาของรัฐบาลกลางที่กระทรวงกลาโหมใช้ข้อมูลนี้เพื่อขยายการผลิตในประเทศผ่านพระราชบัญญัติการผลิตกลาโหม (DPA)
Polowczyk กล่าวว่าระบบคลาวด์และเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลกำลังช่วยคณะทำงานเฉพาะกิจไวรัสโคโรนาเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเรียกว่าการแพร่ระบาดระลอกที่สามในฤดูหนาวนี้
“เราได้ขยายสิ่งนี้และเพิ่มข้อมูลจริงจากโรงพยาบาลและสถานดูแลระยะยาว ตอนนี้ฉันได้รับข้อมูลจากโรงพยาบาล 6,000 แห่งที่รักษาผู้ป่วย COVID และสถานพยาบาล Medicare/Medicaid ประมาณ 15,400 แห่ง กำลังบอกฉันว่ามีของว่างกี่วัน มีกี่รายการ และเรากำลังพยายามเริ่มใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างอัตราการเผาผลาญแต่ละรายการที่ ระดับเขตเพื่อทำความเข้าใจความต้องการ” เขากล่าว “เรากำลังใช้ข้อมูลทางระบาดวิทยาที่ด้านบนของข้อมูลห่วงโซ่อุปทานเพื่อคาดการณ์ว่าเครือข่ายจำเป็นต้องเปลี่ยนไปที่ใด ฉันกำลังจัดทำสเปรดชีตที่เราส่งสิ่งเหล่านี้และสนทนากับคู่ค้าเชิงพาณิชย์และหน่วยงานด้านสุขภาพและผู้จัดการเหตุฉุกเฉินของรัฐ ซึ่งเรากำลังให้รายชื่อระบบโรงพยาบาลและสถานพยาบาลที่บอกว่าพวกเขาขาดแคลนหน้ากาก N-95 หรือการแยกตัว ชุดคลุมหรืออะไรก็ตาม”
เขาให้เครดิตการทำงานของ Defense Logistics Agency, Boston Consulting Group และ Navy Supply Corps reservists ซึ่งมีประมาณ 10 คนในการสร้างแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลนี้ในเวลาไม่กี่สัปดาห์
credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
