Work It: ต้องการทำงานจากทุกที่ในโลกหรือไม่?

Work It: ต้องการทำงานจากทุกที่ในโลกหรือไม่?

สิงคโปร์: เป็นสถานที่ที่ค่อนข้างเงียบสงบ คุณตื่นขึ้นมาพร้อมพระอาทิตย์ขึ้นที่สวยงามในบาหลี แต่คุณไม่ได้ไปพักผ่อน ในความเป็นจริงคุณเป็นคนมีงานทำ ยกเว้นว่าคุณไม่จำเป็นต้องไปทำงานในสำนักงานจริงหรือพบปะกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า คุณเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่การผลิตสิ่งที่คุณได้รับค่าจ้างให้ทำในตอนล่าสุดของพอดคาสต์ Work It พิธีกร Adrian Tan และ Crispina Robert พูดคุยกับ Kailash Madan หัวหน้าบริษัท Fintech Primer ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก Madan ดูแลทีมงานประมาณ 10 

คนและทั้งหมดกระจายอยู่ทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

 ตัวบริษัทเองก็อยู่ห่างไกลกันโดยสิ้นเชิง พนักงานเกือบ 120 คนทำงานใน 30 แห่งทั่วโลก

โฆษณา

เขาให้ข้อมูลเชิงลึกว่าการทำงานและจัดการทีมจากระยะไกลเป็นอย่างไร และความแตกต่างนั้นเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับการเป็นคนเร่ร่อนทางดิจิทัล

นี่คือไฮไลท์บางส่วนของการสนทนาของพวกเขา:

ความแตกต่างของสถานที่ทำงาน

Kailash Madan: “ผู้เร่ร่อนทางดิจิทัลคือส่วนย่อยของผู้ปฏิบัติงานทางไกลที่ผูกติดอยู่กับสถานที่เฉพาะ เหมือนฉันอยู่ที่สิงคโปร์ ดังนั้นฉันจึงมีชุดวีซ่าและฉันต้องปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานที่นี่ แต่ฉันมีความยืดหยุ่นในการทำงานจากทุกที่ – จากบ้านหรือพื้นที่ทำงานร่วมกัน”

“คนเร่ร่อนทางดิจิทัลไม่ได้ผูกติดอยู่กับสถานที่ 

พวกเขาสามารถใช้เวลาสามเดือนในบาหลี สามเดือนในประเทศไทย พวกเขาดูแลสิทธิในการอยู่อาศัยและทำงานในที่ต่างๆ ในแง่ของกฎหมายการจ้างงานมีความแตกต่างกัน”

เราใช้บริการ Employer of Record (EOR) และนั่นทำให้เราสามารถเข้าถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถมากขึ้น สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการในฐานะบริษัทที่มีแผนการเติบโตสูงคือการจำกัดด้วยความสามารถ คุณต้องการจ้างงานผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหน

จะจ้างคนมาทำงานในที่ห่างไกลได้อย่างไร?

“คุณต้องจ้างคนบางกลุ่มที่เต็มใจทำงานในรูปแบบดังกล่าว … ซึ่งไม่คาดหวังว่าจะมีปฏิสัมพันธ์ทางกายภาพในสำนักงาน พวกเขาต้องมีแรงจูงใจในตัวเองอย่างมากและขับเคลื่อนตัวเองด้วยตัวเขาเอง และนั่นคือสิ่งที่เราพยายามนำมาสู่กระบวนการจ้างงานของเรา”

โฆษณา

“เรามีบางรอบในกระบวนการสัมภาษณ์ของเรา ซึ่งลองดูว่าผู้คนมีปฏิกิริยาอย่างไรในสถานการณ์ที่คลุมเครือมาก … หากคุณเผชิญกับความท้าทาย คุณจะนำโครงสร้างมาสู่สถานการณ์ที่ไม่มีโครงสร้างได้อย่างไร”

แล้ววีซ่าและสัญญาล่ะ?

“สัญญามีหลายประเภทและแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ หาก (พนักงาน) ต้องการย้ายไปยังประเทศอื่น พวกเขาก็จะจัดการกับความซับซ้อนในตอนท้าย แต่เราเห็นประเทศต่างๆ หันมาใช้วีซ่า Digital Nomad มากขึ้นเรื่อยๆ”

จะติดตามผลงานและสร้างการมีส่วนร่วมได้อย่างไรเมื่อไม่มีใครพบเจอ?

มีเครื่องมือมากมายที่ทำให้เขตเวลาไม่เกี่ยวข้องจริงๆ ฉันสามารถอยู่ในแคนาดาและบริโภคเนื้อหาแบบเดียวกับที่ฉันทำในสิงคโปร์ได้โดยไม่มีคุณภาพหรือความแตกต่างในด้านคุณภาพ

credit: bussysam.com
oecommunity.net
coachfactoryoutleuit.net
rioplusyou.org
embassyofliberiagh.org
tokyoovertones.net
germantownpulsehub.net
horizoninfosys.org
toffeeweb.org
politicsandhypocrisy.com